ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແບບ Lean – ກອງປະຊຸມການສ້າງ ແລະ ການຍົກລະດັບ “6S”

1. ການຝຶກອົບຮົມໃນຫ້ອງປະຊຸມ

ເດືອນນີ້,ບໍລິສັດ ອຸປະກອນເກັບຮັກສາອັດສະລິຍະ Nanjing 4D ຈຳກັດໄດ້ດຳເນີນການປັບປຸງ ແລະ ຍົກລະດັບໂຮງງານຂອງຕົນຢ່າງຄົບຖ້ວນຕາມນະໂຍບາຍ “6S”, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດ ແລະ ສ້າງພາບລັກຂອງບໍລິສັດທີ່ດີເລີດ.

ກ່ອນທີ່ແຜນການຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ຜູ້ຮັບຜິດຊອບໄດ້ແນະນໍາແຜນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແບບ Lean “6S” ໃຫ້ພວກເຮົາຢູ່ໃນຫ້ອງປະຊຸມ, ແລະ ໄດ້ອະທິບາຍຜົນກະທົບທີ່ຄາດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນຈາກແຜນການ, ພ້ອມທັງຂັ້ນຕອນການແກ້ໄຂ ແລະ ການຍົກລະດັບຢ່າງລະອຽດ.

tupian1
tupian2

2. ຂະບວນການປັບປຸງໃໝ່

ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການປັບປຸງ, ພະນັກງານໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນແຜນການ, ເຮັດວຽກຢ່າງໜັກເພື່ອແກ້ໄຂພື້ນທີ່ທີ່ວຸ້ນວາຍຂອງໂຮງງານ, ວາງແຜນແຕ່ລະການແບ່ງສ່ວນຂອງໂຮງງານ, ແລະ ເກັບຮັກສາ ແລະ ຈັດລະບຽບສິ່ງຂອງຕ່າງໆໃນໂມດູນຕ່າງໆ.

ການປັບປຸງພື້ນທີ່ສາງ: ຈັດຮຽງ ແລະ ເອົາກ່ອງເຈ້ຍທີ່ເປ່ເພອອກ, ແລະ ຈັດແຈງວັດສະດຸຕ່າງໆໃຫ້ເປັນລະບຽບຕາມໝວດໝູ່ຕ່າງໆ

tupian3
ທູປຽນ 4

●ການປັບປຸງພື້ນທີ່ປະກອບກົນຈັກ: ຈັດລຽງຊິ້ນສ່ວນຕ່າງໆເປັນຕ່ອນ, ຕິດປ້າຍຊື່ໃສ່ຕຳແໜ່ງທີ່ສອດຄ້ອງກັນ, ຈັດຮຽງຊິ້ນສ່ວນຕ່າງໆເປັນໝວດໝູ່ ແລະ ວາງໄວ້ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ສອດຄ້ອງກັນ.

ທູປຽນ 5
tupian6

●ການປັບປຸງພື້ນທີ່ໄຟຟ້າ: ຈັດລະບຽບເຄື່ອງມືປະກອບໄຟຟ້າ, ຮັກສາໃຫ້ພ້ອມທີ່ຈະໃຊ້ໄດ້ທຸກເວລາ, ປະຫຍັດເວລາ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບ

tupian7
ຕຸຍປີ8

●ການປັບປຸງພື້ນທີ່ທີ່ເລີ່ມໃຊ້ງານ: ຈັດລະບຽບພື້ນທີ່, ກຳຈັດສິ່ງຂອງທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ, ແລະວາງແຜນການຈັດວາງສິ່ງຂອງຕ່າງໆ

ທູປຽນ 9
tupian10

3. ການຍອມຮັບ

ແຜນການປັບປຸງ ແລະ ຍົກລະດັບໂຮງງານໃຊ້ເວລາປະມານໜຶ່ງອາທິດ. ດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານ ແລະ ຜູ້ນຳທຸກຄົນ, ແຜນການດັ່ງກ່າວຈຶ່ງໄດ້ມາຮອດຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍຂອງການຍອມຮັບ.

ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຮັບຮອງ, ຜູ້ນຳໄດ້ປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດ “6S” ຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ກວດກາ ແລະ ປະເມີນຜົນໂມດູນຕ່າງໆຂອງກອງປະຊຸມຢ່າງລະອຽດ, ແລະ ໃນທີ່ສຸດກໍ່ໄດ້ສຳເລັດວຽກງານການຮັບຮອງ ແລະ ມອບລາງວັນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ມີຜົນງານດີເດັ່ນ.

tupian11
tupian12

4. ການປຽບທຽບກອງປະຊຸມກ່ອນ ແລະ ຫຼັງການແກ້ໄຂ ແລະ ການຍົກລະດັບ

ແຜນການປັບປຸງ ແລະ ຍົກລະດັບໂຮງງານໄດ້ສຳເລັດລົງຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ, ການຈັດວາງສິ່ງຂອງ ແລະ ການຈັດວາງອຸປະກອນ ແລະອື່ນໆ ໄດ້ຖືກວາງແຜນໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງກ່ອນ ແລະ ຫຼັງການປັບປຸງ ແລະ ການຍົກລະດັບແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ.

tupian13
tupian14
tupian15
tupian16

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ແຜນການຍົກລະດັບກອງປະຊຸມນີ້ໄດ້ສຳເລັດລົງດ້ວຍການມີສ່ວນຮ່ວມຮ່ວມກັນຂອງພະນັກງານ ແລະ ຜູ້ນຳທຸກຄົນ. ການສຳເລັດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດແມ່ນຜົນມາຈາກຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງພະນັກງານທຸກຄົນ! ໃນອະນາຄົດ, ບໍລິສັດ Nanjing 4D Intelligent Storage Equipment Co., Ltd. ຈະສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການປັບປຸງນີ້ ແລະ ຮັກສາລະບົບການຄຸ້ມຄອງກອງປະຊຸມທີ່ດີ!

tupian17

ເວລາໂພສ: ວັນທີ 12 ທັນວາ 2024

ຝາກຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານໄວ້

ກະລຸນາໃສ່ລະຫັດຢືນຢັນ