1. ການຝຶກອົບຮົມໃນຫ້ອງປະຊຸມ
ໃນເດືອນນີ້,Nanjing 4D Intelligent Storage Equipment Co., Ltd.ໄດ້ດຳເນີນການປັບປຸງ ແລະ ຍົກລະດັບກອງປະຊຸມຄົບຄະນະຕາມນະໂຍບາຍ “6S”, ເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວຂອງບໍລິສັດ ແລະ ສ້າງຮູບການບໍລິສັດທີ່ດີເລີດ.
ກ່ອນທີ່ແຜນຈະເລີ່ມຂຶ້ນ, ຜູ້ຮັບຜິດຊອບໄດ້ນຳສະເໜີແຜນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແບບ Lean “6S” ໃຫ້ແກ່ພວກເຮົາໃນຫ້ອງປະຊຸມ, ແລະ ໄດ້ອະທິບາຍເຖິງຜົນກະທົບທີ່ຄາດໄວ້ຂອງແຜນການ, ແລະ ຂັ້ນຕອນການແກ້ໄຂ ແລະ ຍົກລະດັບສະເພາະໂດຍລະອຽດ.
2. ຂະບວນການສ້ອມແປງ
ໃນໄລຍະການປັບປຸງ, ພະນັກງານໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນແຜນການ, ເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອແກ້ໄຂພື້ນທີ່ທີ່ສັບສົນຂອງກອງປະຊຸມ, ວາງແຜນແຕ່ລະສ່ວນຂອງກອງປະຊຸມ, ແລະເກັບຮັກສາແລະຈັດວາງລາຍການເປັນໂມດູນ.
●ການສ້ອມແປງພື້ນທີ່ສາງ: ຄັດອອກແລະເອົາກ່ອງເຈ້ຍທີ່ເສຍໄປ, ແລະຈັດແຈງອຸປະກອນຕ່າງໆຢ່າງເປັນລະບຽບຕາມປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
● ພື້ນທີ່ປະກອບເຄື່ອງກົນ ການສ້ອມແປງ: ຈັດຊິ້ນສ່ວນໃນພາຕິຊັນ, ແກ້ໄຂປ້າຍກຳກັບຢູ່ຕຳແໜ່ງທີ່ສອດຄ້ອງກັນ, ຈັດຮຽງຊິ້ນສ່ວນຕ່າງໆຕາມໝວດໝູ່ ແລະວາງໄວ້ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ສອດຄ້ອງກັນ.
●ການສ້ອມແປງພື້ນທີ່ໄຟຟ້າ: ຈັດອຸປະກອນປະກອບໄຟຟ້າ, ຮັກສາໃຫ້ພ້ອມທີ່ຈະໃຊ້ໄດ້ທຸກເວລາ, ປະຫຍັດເວລາແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບ.
● ການປັບປຸງພື້ນທີ່ຮັບໜ້າທີ່: ປັບປຸງພື້ນທີ່ໃຫ້ສະອາດ, ຖິ້ມສິ່ງຂອງທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ, ແລະວາງແຜນການຈັດວາງລາຍການ.
3. ການຍອມຮັບ
ແຜນການສ້ອມແປງແລະຍົກລະດັບກອງປະຊຸມໄດ້ໃຊ້ເວລາປະມານຫນຶ່ງອາທິດ. ດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານ ແລະຜູ້ນໍາທັງໝົດ, ແຜນການໄດ້ມາຮອດຂັ້ນຕອນການຍອມຮັບຂັ້ນສຸດທ້າຍ.
ໃນໄລຍະການຮັບເອົາ, ຜູ້ນໍາປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດ "6S" ຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ກວດກາແລະປະເມີນຜົນຂອງໂມດູນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງກອງປະຊຸມ, ແລະສຸດທ້າຍໄດ້ສໍາເລັດວຽກງານການຍອມຮັບແລະມອບລາງວັນໃຫ້ພະນັກງານດີເດັ່ນ.
4. ການປຽບທຽບກອງປະຊຸມກ່ອນ ແລະ ພາຍຫຼັງການແກ້ໄຂ ແລະ ຍົກລະດັບ
ແຜນການສ້ອມແປງແລະຍົກລະດັບກອງປະຊຸມສຳເລັດຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກຂອງກອງປະຊຸມ, ການຈັດວາງລາຍການ ແລະ ການຈັດວາງອຸປະກອນ ແລະ ອື່ນໆ ໄດ້ຖືກວາງແຜນໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ຄວາມແຕກຕ່າງກ່ອນ ແລະຫຼັງການສ້ອມແປງ ແລະຍົກລະດັບແມ່ນຈະແຈ້ງ.
ໃນສັ້ນ, ແຜນການຍົກລະດັບກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ໄດ້ສໍາເລັດດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພະນັກງານແລະຜູ້ນໍາທັງຫມົດ. ຜົນສໍາເລັດຂອງມັນແມ່ນຜົນຂອງຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ! ໃນອະນາຄົດ, ບໍລິສັດ Nanjing 4D Intelligent Storage Equipment Co., Ltd ຈະສືບຕໍ່ປະຕິບັດແຜນການປັບປຸງໃຫມ່ນີ້ແລະຮັກສາລະບົບການຄຸ້ມຄອງກອງປະຊຸມທີ່ດີ!
ເວລາປະກາດ: 12-12-2024